4月7日，中国尊龙凯时 - 人生就是搏!-z6com召开整治违法分包转包资质挂靠专项行动动员部署会，传达习近平总书记对安全工作做出的重要指示批示精神、全国安全生产电视电话会议精神、中央企业安全生产工作视频会议精神及中国五矿董事长、党组书记翁祖亮，总经理、党组副书记国文清在中国五矿整治违法分包转包资质挂靠专项行动部署会议上的重要指示和讲话精神，对公司专项行动具体工作进行安排部署。公司党委书记、董事长徐永锋就抓实抓紧安全生产管理工作提出具体要求，公司党委副书记、总经理高文华主持会议，对公司相关工作进行再强调、再部署，公司党委副书记、副董事长白峰等领导参加会议。
徐永锋首先传达了习近平总书记对安全工作做出的重要指示批示精神、全国安全生产电视电话会议精神、中央企业安全生产工作视频会议精神及中国五矿董事长、党组书记翁祖亮，总经理、党组副书记国文清在中国五矿整治违法分包转包资质挂靠专项行动部署会议上的重要指示和讲话精神。
翁祖亮强调，一是要坚定落实习近平总书记的指示精神，大力扭转中国五矿目前严峻的安全生产形势。二是要全面开展大排查大整治，坚持目标导向、问题导向、结果导向。时间紧、任务重、难度大，要切实加强组织领导，发挥好指挥中枢的作用，成立相应领导机构和工作专班，制定实施方案，要严肃查处违法转包分包资质靠挂行为，盯紧关键环节，做到全覆盖、全穿透、全协同、重实效，摸清底数明方向，对症下药零漏洞。三是要坚持标本兼治，建立规范化工程管理模式。以这次专项行动为抓手，不断优化工程管理手段，全面提升依法合规制度体系的管理水平。严把外包施工队伍资质审查关和施工准入关，努力造就一批具备高素质管理能力强的稳定外包队伍。项目全过程坚决杜绝以包代管，包而不管，全力推进工程项目管控平台建设。四是要进一步压实主体责任，推动专项整治行动落地落实。必须不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。现在是高质量发展时期，高质量发展时期不能再牺牲环境，牺牲资源，牺牲安全，安全是坚守的底线，不能以牺牲人们的生命安全来换取发展。
国文清强调，一是要牢固安全生产理念，夯实主体责任，各直属企业要切实把责任担起来，重任扛起来，落实到行动上，体现到具体工作中，研究建立有效合适的管理方法和模式。二是要压实二级单位主体责任，下好先手棋、打好主动仗，全面落实自查自纠专项行动，作为当前首要任务抓紧抓实抓好。三是各级领导干部要牢固树立严肃纪律和规矩意识，不断强化自我修炼，始终保持清醒的头脑，坚决破除“方案一应了之，会议一开了之，检查一过了之”的形式主义、官僚主义，层层传导、铁腕整治、齐抓共管、全力推动安全生产和工程管理持续稳定向好。四是要强化红线意识，促进安全发展。安全生产事关人民利益，事关改革发展稳定，整治违法分转包资质挂靠，对坚决遏制安全生产事故和做好安全生产工作意义重大。要从严从细从实加强工程建设管理，坚决防范各类安全事故发生，用实际行动践行拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，为党的二十大胜利召开营造安全稳定的社会环境。
徐永锋指出，广大干部职工必须要站在讲政治和顾全局的高度，切实增强责任感和使命感，坚守安全“红线”，筑牢安全“底线”，清醒认识当前专项行动的极端重要性和严峻复杂性。安全生产责任重于泰山，要把安全生产工作摆在首要位置，要严之又严、实之又实、紧之又紧地抓好安全发展各项工作。坚持底线思维，坚持问题导向，坚持全覆盖全穿透，从严从实从细整治违法分包转包制止挂靠行为，坚决做到守土有责，守土担责，守土尽责，坚决扛起维护安全稳定的政治责任，坚决拥护“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，始终做到“两个维护”，坚定信心，以更大的决心、更有力的措施，创造安全稳定环境，努力实现公司安全生产稳定发展的良好局面。
徐永锋强调，要高度重视充分认识开展专项行动的重要性和紧迫性，要以此次专项行动为契机，不断改变和完善工程管理中存在的短板和漏洞，全面推进管理制度体系建设，不断提高整体管理水平，深化依法治企实践，强基固本。
一是要提高政治站位，强化履职担当，以责任心落实岗位责任制，扎实推动安全生产工作。要进一步加强和完善安全生产系统性管理工作，从责任人的责任心源头抓起,将项目管理制度落到实处，完善、强化、监督对项目部的管理工作，压紧压实各方责任，深入清查合法合规性、排查整治风险隐患，坚决杜绝各类安全事故发生。要坚持人民至上、生命至上，始终把安全生产放在首位，让安全发展理念入脑入心贯穿始终。此次专项行动力戒官僚主义、形式主义，要以扎实举措开展好整治违法分包转包资质挂靠专项行动工作。要坚持一手抓营销,一手抓经营管理,确保“两手抓、两同步、两促进”，推进安全生产形势持续稳定向好，为公司高质量发展保驾护航。
二是要强化目标导向，突出工作重点，迅速行动狠抓落实。建立健全覆盖全过程、全方位、穿透式的安全生产责任体系。各二级公司要明确本次专项行动的重点任务和重点目标，加强源头管理和过程管控，以点带面推动消除风险隐患，确保专项整治任务落到实处，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。自查自纠，形成一级抓一级、层层抓落实，人人明责、人人知责、人人履职、人人尽责。安全生产是一项只有更好、没有最好的工作，是一项只有起点、没有终点、永远在路上的工作，要一项一项抓在手上，扎扎实实落实到行动上。
三是要充分认识理解整治违法分包转包，重点在于合规性，要依法治企合法经营。公司要以不断优化合同管理为抓手，加强合规管理、狠抓日常管理、严格落实分包管理情况，将管理主体责任履行到位。此次自查，全员要牢固树立合法合规经营理念，增强合规管理意识。
四是要严格落实安全生产责任，不断强化责任体系建设，加强项目部人才队伍建设，严格分包队伍管理。强化过程管控，严把外包队伍资质审查关、严把安全质量关，培养和留住一批施工质量好、安全控制能力强的队伍，保持外包队伍的相对稳定性，将外包队伍纳入到本企业一体化管理，全力推进工程项目管控平台的建设。
高文华指出，专项行动实施方案具有指导性和可操作性，要加强领导,认真组织,把违法分包转包资质挂靠专项行动的各项工作落到实处。要增强政治认识，强化全局观念，严格组织机构，按照公司方案统一部署、统一行动，专项行动重点在于合法合规性，出发点和落脚点在于保障安全生产。他强调，一是要按照中国五矿集团项目检查要求统一领导统一实施，严字当头抓管理，强力执行保安全，严格落实安全责任，以扎实的作风抓好安全工作。二是要与中国五矿安全提升年的行动方案结合起来，从自查自纠的高度出发，全面转变工作作风，提高责任意识，加大考核力度。三是各二级公司要按照全穿透全覆盖原则，立行立改及时消除经营隐患。要从严从细从实加强工程管理，坚决防范各类安全事故发生，为党的二十大胜利召开营造良好稳定安全生产环境。
会上，企业管理部结合公司安全工作实际，宣贯了关于整治违法分包转包资质挂靠专项行动动员整治行动实施方案。
公司纪委书记任文军，总工程师、副总经理武轶彬，副总经理李海、常志成，总会计师范大鹏，总经理助理刘志升，安全总监于湜；公司企业管理部（信息化部）、工程管理部、安全生产监督管理部、办公室、计划财务部、资产管理部、党群工作部、审计部、纪检部、合约法务部、市场营销总部、经营管理部、采购管理中心负责人；各分公司总经理，分管安全经理、安全总监，工程管理部、安全环保部、市场营销部、采购中心负责人及相关人员参加会议。
