“未觉池塘春草梦，阶前梧叶已秋声。”
奔跑一年，冲刺在即。进入四季度，距离年底全面完成各项任务目标，只剩一百多天时间。当前，公司“党旗飘扬、党徽闪光”行动暨“大干 120 天、冲刺四季度，确保完成全年任务目标，以优异成绩向党的二十大献礼”劳动竞赛的号角已经吹响，态度鲜明，目标清晰，任务紧迫。公司党委书记、董事长徐永锋在动员会上，号召全体干部职工要抖擞精神、燃烧激情，充分利用当前的施工黄金期，抢晴天战雨天，倒排工期，加班加点，周密安排，科学组织，提高效率，打破常规，以昂扬的斗志向全年目标发起冲刺。
奋战，就应该有奋战的气势；大干，就应该有大干的样子。跑市场营销、抓项目管理依然是四季度摆在我们面前的第一任务。时与势，呼唤公司全体干部职工发扬担当精神、拿出担当气魄、完成担当使命，为党的二十大胜利召开贡献力量。
奋战四季度，思想上要紧迫。四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，可以说“一季管两年”。前三季度，公司科学统筹疫情防控和生产经营各项工作，明确工作重点，上下团结一心、攻坚克难，取得了卓越成绩，主要经营指标再创新高，激活了公司发展动能，巩固了公司发展根基。然而，行百里者半九十，越是到第四季度，越是到一年的收官阶段，越要清醒地认识到“临门一脚”的重要性与紧迫感。必须牢固树立“抢”的意识、拿出“争”的行动，做出冲刺姿态，按下快进键、跑出加速度，努力把“力争实现”变为“确保完成”，把“确保完成”变成“超额完成”。东风吹，战鼓擂，大干的冲锋号已经吹响，公司上下要进一步增强紧迫感、责任感、积极主动融入公司发展大局，把标准调到最高，把精神状态调到最佳，把工作劲头调到最足。
奋战四季度，行动上要迅速。现在距离年底不到4个月的时间，公司当前项目施工遍地开花，工程施工时间紧、任务重，市场营销任务艰巨，安全形势依旧严峻……百舸争流，奋楫者先。对照全年目标任务，对照职工期待，公司上下一定要有坐不住、吃不下、睡不着的紧迫感，拿出闻鸡起舞、日夜兼程的劲头，盯住工作目标、重点任务，对每一项重点工作、每个经营指标都有详细到天的计划、具体到周的目标，倒排工期、挂图作战，全力以赴争取最好成绩，努力完成各项目标任务。各二级公司要组织项目部制定奋斗目标，排好网络计划，统筹推进，及时形成大干场面，确保工作有计划、有目标、有成效。要切实向精细化管理转变，排时间进度，定任务目标。对于目标差距较大的项目，一定要认真梳理存在的问题，制定切实可行的措施，抓细抓实，形成有检查、有总结、有推动的工作机制，真正把大干120天落实到具体的工程项目中，落实到每天的网络计划中和每一个工作岗位上去。
奋战四季度，责任上要压实。面对四季度这一关键阶段，要进一步落实目标任务，细化到人、量化到岗。要形成层层有压力、人人有责任、事事有着落的工作机制，从而确保每一项任务落实到位、高效完成，推动四季度工作有力有序有效开展。要自我加压，主动担当，对安排部署的工作，要实打实地去做，一件一件的落实到位。越是冲刺关头、越是攻坚阶段，越是要压实责任，越是要不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作。党员干部要积极主动率先垂范，身先士卒，投入到大干120天竞赛活动中。公司广大党员干部特别是各二级公司领导班子要带头营销，更要亲自抓管理，要经常到现场督查指导，确保项目及时掀起大干高潮，用过硬作风确保各项重点工作扎实推进、真正落实。既要大干、实干，雷厉风行、立竿见影抓落实，又要巧干、善干，力求突破、创新思路解难题，更要干成、干好，奋力夺取第四季度新胜利，以优异成绩向党的二十大献礼。
惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。奋战四季度，打好收官战的号角已经吹响，公司上下要振奋精神，团结一心，以时不我待，只争朝夕的干劲，以决战决胜的态度投身于“大干120 天、冲刺四季度，确保完成全年任务目标，以优异成绩向党的二十大献礼”的战斗中，为安全和效益而战、为企业的发展与未来而战，更为了我们美好的明天而战。
