9月27日至29日，中国尊龙凯时 - 人生就是搏!-z6com组织为期三天的项目经理培训，全面提升公司项目管理水平，提高项目第一管理者的执业能力和综合素质，公司副总经理刘宝世作开班讲话。
刘宝世指出，项目经理培训始终是公司各项培训工作的重心，做好项目经理培训工作，无论对个人还是企业，都具有非常重大的意义。针对此次培训，刘宝世提出三点要求。
一是要提高认识，深刻理解并做好项目经理培训工作。项目经理作为公司的中坚力量，其能力和素质高低直接关系到项目履约的成败，要清醒看到公司目前的项目经理队伍与公司发展要求还存在差距，希望通过此次培训，进一步提升项目经理的职业能力和专业水平，提升重大项目、重点项目的管理能力，满足公司发展需求。
二是要认清形势，提高学习积极性；今年是公司持续夯实基础管理、全面提升履约能力的攻坚年、关键年。实现项目履约与市场开拓良性循环，是企业可持续发展的必然要求。履约能力提高需要做大量实实在在的基础管理工作，需要大家共同努力。要通过不断强化学习培训，进一步解放思想，转变观念，以便更好的适应快速发展的形势和新变化。项目经理作为项目履约的第一责任人，要善于学习、勤于总结，从差距中发现问题，从实践中总结规律，实事求是补短板、强弱项，以契约精神推进项目高效履约。
三是要珍惜学习机会，确保培训取得实效；培训是企业给员工最好的福利，项目经理培训班创造了集体学习的机会，也提供了互相交流，取长补短的良好平台，大家要相互激发、相互交流、主动找差距，做到勤学多思、学用贯通。
当前，公司在建工程项目数量和重点项目关注度前所未有，项目管理水平亟待提升，因此，抓好项目经理的培训和管控能力提升迫在眉睫。此次项目经理培训由公司项目管理部和人力资源部共同组织，质量环保部、招标采购中心、经营预算部、财务管理部、项目管理部、法律与合约管理部分别围绕项目创优创奖管理、现场物资管理及采购策划、经营基础业务培训、项目资金管理、项目策划管理、施工合同法律风险防范管理进行了讲解。
培训践行了公司“精、深、实、牢”管理要求，是强化项目团队自身能力建设的务实举措。公司主要部门联合组织，形成合力，将进一步提升项目管理人员项目综合管理履职能力和专业化水平，对提高重大项目管控能力具有重要意义。
公司总部机关经理级以上人员，项目管理部、质量环保管理部、经营预算部、安全生产监督管理部、招标采购中心主管级及以上人员；各分公司领导班子成员及相关部室负责人、业务人员；各在建项目项目经理、项目总工、施工副经理、经营副经理、各部室负责人参加培训。
