为科学化、标准化、规范化实施工程项目策划管理工作，进一步提高项目管理水平，9月27日，中国尊龙凯时 - 人生就是搏!-z6com召开项目策划推进会，公司党委副书记、总经理耿永旺讲话。
耿永旺从组织站位、贯彻执行、体系建设三个方面对全面提高项目管理水平提出工作要求：一是要高度认识项目策划工作的重要性。策划组要保证项目策划工作的超前性，实现每个项目策划全覆盖，项目策划工作的主要目的就是为了更好的履约、更好的创效，公司各部门、各分公司、各项目部要全员重视、全员参与；二是要认真组织做好项目策划工作。项目策划要紧贴施工现场，策划内容要全面、细化，各项方案要有比选方案和经济效益分析，明确重难点，识别风险点，细化资源配置，分析出关键线路，做好材料价格趋势、料源调查及二次经营等相关工作。三是要坚决执行项目策划成果。严格按确定的项目策划方案执行，相关工作要责任落实到人，项目管理部要把项目策划管理办法和管理措施落实到位，不折不扣的按制度执行；各分公司也要提高认识，重在执行，将管理落实处；四是要全面建设项目策划管理体系。要尽快组建专业的经营和物资策划团队，建立完善的策划体系，形成完整的策划结果，让项目策划工作步入正轨。
公司在包领导；总部机关各部门负责人；各分公司领导班子、部门负责人以“现场+视频”形式参会。
