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在2017年度中冶工作会上，国文清董事长做了《关于中冶集团领导力建设的问题》的重要讲话，从实现中冶可持续发展的战略高度，第一次系统总结了近几年中冶集团领导力的四个核心特质，深入剖析了“为什么加强领导力建设”这一命题，第一次精辟阐述了“如何打造中冶集团领导力品牌”的重要问题。讲话既高屋建瓴，又脚踏实地，具有很强的战略性、思想性和现实针对性，对照讲话，值得我们认真学习和反思，作为一个单位的负责人，如何提高领导力，以自身的魅力影响和带动班子成员领导全体职工披荆斩棘、攻克难关，尽快走出企业目前的困境，争当公司专业板块的排头兵，下面我就对领导力的理解体会如下：
领导力不是随手拈来，不是口头上的一句说辞，正像国董事长所总结的，它是靠对党和国家事业骨子里的信念忠诚激情澎湃的热血忠诚；是在正确的战略引领下一个调子齐合唱的共同担当；是在真抓实干敢抓敢管中树起来的；是在“打铁还需自身硬”、打造风清气正干部团队锻造出来的。在新形势新常态下，对现阶段的领导力提出了更高地标准、更严的要求、更加严峻的挑战。只有不断地学习，汲取各方面的知识，更新理念，才能跟上公司快节奏的发展步伐。
战略定位是对领导力的检验，对于公司的可持续发展至关重要。这就需要我们必须认真客观地分析本单位所拥有的各种资源，对于市政公司来说，我们目前在综合管廊、道路桥梁方面积累了丰富的施工经验，因此我们必须充分利用这些资源，市场开发将在大项目、利润点高的管廊、道路、桥梁方面下功夫，目前国家海绵城市、轨道交通、地下管廊等万亿级投资盛宴已经拉开帷幕，城市基础设施建设投资力度进一步加大，我们已经在华南地区开辟了一方市场，派出专人盯在南方市场，争取有所建树。作为单位的“一把手”，我今年将把工作的重心放在市场营销工作上，明确主攻方向，力求取得更大突破。
市场是基础，人是企业发展的第一要素。如何抓好班子带出一支能啃硬骨头、打胜仗的战斗团队。更是对领导力的考验，市政公司目前正处在转型发展关键时刻，因此建设一支高素质、勇改革、敢担当的干部队伍，选优配强项目团队是公司加快发展的关键。今后，我们将加大对年轻干部的培养，鼓励他们考取各类证书，对于取证者按公司规定给予相应的待遇，着力抓好“育、引、选、用”四大关键环节。内外结合，把好干部“培育出来”；广辟渠道，把好干部“吸引进来”；完善制度，把好干部“选拔上来”；提供平台，把好干部“使用起来”。严管干部 ，以严树正气，以严强能力，以严聚人心，人人身上有压力，加大激励机制，实行项目风险抵押金制度，对优秀的团队，严格按照年初签订的项目经营责任状予以预兑现，但对出现亏损的项目零容忍，突出五大管理系统建设，争取打造10个项目管理团队。
以身作则、以上率下是最有说服力的领导力。修身立德，重品行、正操守，在企业面临困难时期，始终保持笃定的信念和坚守的力量不动摇，当好企业的核心和主心骨，班子成员间发扬民主，一把尺子待人、一个标准行事，相互尊重、相互理解，勤沟通，分工明确，各司其职。建立每周六班子例会制度、提前十五分钟上岗制度、节假日值班制度，加强考勤制度、以高效、快节奏的工作作风带领干部职工以“一天也不耽误、一天也不懈怠”埋头苦干的精神，不忘初心，撸起袖子加油干。
