|
|
|||||||
3048
——学习国文清同志《关于中冶集团领导力建设的问题》重要讲话心得体会
根据集团公司统一安排，近段时间，我认真学习了国文清同志在今年中冶集团暨中国中冶2017年度工作会议上所作的《关于中冶集团领导力建设的问题》的讲话。研读数遍，感触多、体会深、收获大，而更多的是思考与感受到的责任与使命。
纵观中冶集团近几年的发展，中冶集团自2012年开启攻坚克难、奋力自救的攻坚大战后，短短几年，实现了从D级到B级再到A级的跨越。这个逆势攀升、涅槃重生的过程，是一个“稳”字当先、“优”字发力、“创”字为本、“为”字落地的过程，在这个过程中，中冶集团各级领导干部团结在以国文清同志为核心的领导班子周围，基于对党和国家事业的忠诚、源于正确发展战略的引领，以“一天也不耽误，一天也不懈怠”的干劲，聚焦作风转变，在 “五力模型”、“四要”和 “四个升级”等领导力建设论述指引下，在中冶的大舞台上展其能、尽其才、竞相贡献，形成了“干部领跑、团队奋进、一马当先、万马奔腾”的企业大团结大发展格局。
展望集团公司，在渡过这异常艰难、峰回路转的2016年后，迎来了充满新的生机和活力的2017年。在二届四次职代会暨2017年工作会议上，集团公司明确提出要从2017年开始，力争用三年左右的时间，一年迈一步，三年跨大步，实现“两年止血，三年造血”，力争到2020年底，努力把集团公司打造成为中冶集团中上游水平的施工子企业。集团公司已提出如此宏伟的目标，需要的则是我们每一位领导干部拿出亮剑精神、担当精神，砥砺奋进，破浪前行，以前所未有的勇气，铁一般的刚强意志，全力开创集团公司转型发展新局面。
在深刻领悟国文清同志《关于中冶集团领导力建设的问题》的重要讲话后，再根据集团公司二届四次职代会暨2017年工作会议上提出的各项奋斗目标，并结合城建公司实际情况，我将从加强干部队伍建设，提升机关服务意识，推进精细化管理等几个方面着手，为实现经营新突破，为推动集团公司发展再上新台阶而不懈努力。具体工作思路和举措如下：
一、抓班子，带队伍，加强干部队伍建设。
（一）抓好班子队伍建设。作为城建公司“一把手”，抓班子带队伍的能力是我必须具备的第一能力，是“散锤”变“铁锤”的第一条件。首先，抓好班子成员思想政治建设工作，坚定班子成员政治方向，全面贯彻执行党的路线方针政策，始终站在全局的高度认识问题、处理问题，时刻树立大局意识和全局观念，在大是大非问题上保持头脑清醒、态度坚决、毫不含糊。其次，转变领导班子成员工作作风，加强自身作风建设，率先垂范，爱岗敬业，密切联系群众，及时解决公司各单位及职工同志面临的实际问题，在提高工作质量和工作效率，为职工办实事上下功夫。再次，班子成员要与全体干部以诚相见，相互学习和尊重，自觉接受组织和群众的监督，认真开展批评与自我批评，通过民主集中制，把精力集中到干事创业的目标上，把智慧凝聚到开拓进取的事业中，把行动统一到共谋发展的步调上，进一步提升领导班子整体合力。
（二）坚持正确选人用人导向，深挖人力资源潜力。首先，坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、清正廉洁”作为好干部的选用标准，严把人选政治关、品行关、廉洁关，为关键岗位选好“能人”，继续完善末位淘汰机制，完善干部管理机制和考核体系，严格考核结果运用，形成干部“能上能下”、“能进能出”的流动机制。其次，深挖人力资源潜力，为打造一批专业齐全、素质过硬的强有力的项目管理团队而不断调整优化人力资源结构。加强员工培训管理，继续加大对考取建造师、造价工程师等执业资格人员的鼓励力度，加快对新入职员工的培养步伐，坚持发现一个，培养一个，启用一个的原则，形成涌动不竭的人才架构，充实项目管理团队，优化人力资源结构。
二、转变机关工作作风，提升机关服务意识。
转变机关工作作风，提高对项目现场的服务意识，全力保证项目施工高速运转。第一，加强机关干部队伍的学习力度，要求干部队伍正确执行两级公司的政策和规定，严格按照规章制度办事，杜绝工作能力上的“庸病”。第二，提高机关人员的办事效率，突出治理“懒病”。树立快捷准确、严细认真的工作作风，切实激发机关干部职工的昂扬锐气和实干精神，提高工作积极性、自觉性，增强效率，提升效能。第三，加强考勤管理，突出治理 “散病”。重点治理迟到早退、空岗串岗脱岗、上网聊天、上班打游戏等消极现象，切实把干部职工的思想、精力集中到干事创业上来，改进工作作风，凝聚工作合力。第四，提高责任意识，突出治理“软病”。重点治理事业心责任心不强、缺乏全局观念，说到做不到、说好做不好等消极现象，切实增强工作人员责任意识，努力形成奋勇争先、蓬勃向上、积极进取的良好局面。
三、加强项目管控，推进精细化管理，实现经营新突破。
根据集团公司提出的“510”发展战略，我公司已明确要将城建公司打造成营业收入在10亿元以上的管理一流、业绩一流、综合实力较强的“王牌军”。第一，做好项目整体策划，按照“兵马未动、策划先行”的原则，各类资源超前准备，统筹调配协调，做到“五个超前”。第二，严格落实与各项目部签订经营目标责任书，要求项目班子成员严格按照公司相关规定及时足额缴纳风险抵押金，严格按照公司相关规定及时兑现，确保制度执行的严肃性，大力提倡项目团队拿阳光收入。第三，狠抓安全管控，提升安全管理水平。严格执行“党政同责、一岗双责”的责任体系，加大安全问责力度。正确处理安全与质量、安全与进度的关系，强化安全生产无小事的意识，深刻认识安全事故的高昂成本及其深远的消极的社会影响。第四，加强质量管理，加大创新力度。坚持“样板引路”质量创优创奖活动，做好创优工作的前期策划，以公司标准化管理体系建设、安全标准化工地创建为抓手，用心组织好、经营好每一个项目，抓住项目经营管理的核心环节，堵塞管理漏洞，不让利润流失，提高项目盈利能力。
俗话说“打铁还需自身硬”，加强领导力建设，更重要是从我自身做起，公司的领导力与我个人的领导力密切相关，我将以自己的实际行动来践行对集团公司和城建公司职工的承诺，不忘初心、不负使命，坚持以身作则、保证以上带下，为“踏上新征程，打造新尊龙凯时 - 人生就是搏!-z6com”的奋斗目标，撸起袖子加油干！
